A Companhia de Estágios conversou ao vivo nesta segunda-feira (24) com Ewerton Fulini, vice-presidente corporativo do Instituto Ayrton Senna, cuja principal missão é melhorar a educação do Brasil.
Na live, comandada por Tiago Mavichian e Fabricio Treviso, respectivamente CEO e gerente de marketing da Companhia de Estágios, Ewerton falou sobre competências socioemocionais e sua importância para a liderança do futuro.
Antes de entrar no tema, ele contou sobre sua trajetória: ele foi de vendedor da C&A a gerente de RH na Cyrela. Nascido no interior de São Paulo e de origem humilde, Ewerton estudou em escolas públicas enquanto trabalhava no comércio da família — os pais eram donos de uma lanchonete. “Minha história envolve resiliência e superação. Eu sempre fui curioso e soube que a educação transformaria minha vida. E foi o que aconteceu. Por isso, estou tão conectado ao propósito do instituto”.
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Hoje, enquanto o Instituto Ayrton Senna busca desenvolver as habilidades socioemocionais de alunos e educadores nas escolas brasileiras, o executivo vem associando a questão ao universo corporativo. Por isso, ele se tornou um porta-voz das emoções no mundo do trabalho. “Nós temos no instituto um modelo com cinco macrocompetências. Vou dar destaque a três delas aqui hoje porque as considero vitais nesse momento: a primeira é a autogestão, que envolve cinco outras habilidades, determinação, organização, foco, persistência e responsabilidade”.
A segunda é a amabilidade, que requer empatia, respeito e confiança, sentimentos que tornam o clima mais harmonioso e fazem com que as pessoas colaborem entre si, sejam mais produtivas e inovem. “As novas gerações são estimuladas por ambientes assim. E é isso que faz um jovem ficar na empresa”, diz.
A terceira e última competência, de acordo com o executivo, é a resiliência emocional. “Ela nada mais é do que a maneira como cada um de nós reage às emoções negativas, que são três: tristeza, raiva e ansiedade. Quem tem o maior nível dessa competência confia mais em sua capacidade de realizar tarefas e de regular sentimentos para lidar com os desafios do dia a dia.”
Na visão de Ewerton, o home office coloca todas essas aptidões à prova, sobretudo para gestores. Isso porque, em tese, não se controlam mais os horários, e sim as entregas. “Nesse tipo de modelo, a confiança e autonomia são pilares”.
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Mas como desenvolver essas habilidades, muitas vezes subjetivas? Para o vice-presidente do Instituto Ayrton Senna, só tem um jeito: treinar a autoconfiança, a resistência ao estresse e a tolerância à frustração. “Eu sugiro exercitar o olhar positivo em vez de lamentar. Coisas ruins vão acontecer. E reclamar não resolve a questão. É por isso que muitos de nós pontuamos com exatidão qual é o problema, mas poucos trazem uma solução.”
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Durante o bate-papo, Ewerton falou também sobre propósito e trouxe várias histórias de bastidores do ídolo Ayrton Senna, que tinha uma postura inspiradora e dava exemplos frequentes de determinação e humildade. Ainda sobre exemplo, ele mostrou que todo líder deve ser um espelho para a equipe. “Eu brinco que era uma lâmpada ‘meia fase’; e hoje sou uma lâmpada explodindo de iluminação por conta da minha chefe, a Viviane Senna, que é de fato muito inspiradora. Quando temos uma conexão com nosso líder, isso faz toda diferença. Por isso, tento fazer isso com meu time. Procuro desafiá-lo ao máximo, dar autonomia e esperar o resultado. Não tem nada pior que um líder ansioso querendo fazer no lugar do colaborador.”
Ewerton também falou sobre o papel da vulnerabilidade para a liderança do futuro. “Um líder precisa ser arrojado. Se não abraçar a vulnerabilidade, não terá coragem de arriscar, de se posicionar em momentos decisivos. Liderança não é ego, é fomentar colaboração, lidar com conflitos e preparar sucessores. ”
Para assistir à live completa, que teve até mensagem de Viviane Senna, acesse nosso canal no YouTube. Mais de 10.000 pessoas já assistiram nossas lives, transmitidas ao vivo semanalmente. Não deixe de ativar o sininho para receber as novidades.
