Se você trabalha na área de Recursos Humanos há algum tempo, certamente já está familiarizado com a vasta gama de atividades que recaem sobre o setor. É justamente a complexidade dessa rotina multifacetada que reforça a importância da consultoria de RH.
Por essência, o grande propósito dessas empresas especializadas é aliviar a pressão que recai com uma força cada vez maior sobre os profissionais da área e, assim, ajudar a garantir uma gestão de talentos cada vez mais estratégica e eficaz.
Se você quer saber como isso é feito, embarque com a gente nesta leitura! A partir de agora, vamos explicar como a consultoria de Recursos Humanos funciona e pode descomplicar o recrutamento de aprendizes, estagiários e trainees.
O que é uma consultoria de RH?
Vamos começar pelo básico: uma consultoria de RH nada mais é do que uma empresa especializada, que oferece serviços e orientações estratégicas relacionados à gestão de pessoas.
Essas consultorias geralmente são compostas por profissionais experientes em diversas subáreas, como recrutamento, treinamento, desenvolvimento, plano de carreira, remuneração, benefícios, entre outras.
Vale dizer que elas podem atuar de forma abrangente, fornecendo uma variedade de serviços, ou então focar em áreas específicas, como é o caso, por exemplo, das consultorias que cuidam apenas da parte de Recrutamento e Seleção.
Além disso, essas empresas também podem ser acionadas para lidar com situações específicas, como reestruturações, fusões e aquisições, ou questões jurídicas relacionadas a recursos humanos.
4 vantagens de contar com uma consultoria especializada
A contratação de uma consultoria de RH é uma decisão estratégica que pode trazer diversos ganhos para as empresas. A seguir, listamos alguns dos benefícios principais que você poderá obter ao contar com o auxílio desses profissionais especializados:
1. Acesso a conhecimento e ferramentas avançadas
Como explicamos acima, as consultorias de RH geralmente reúnem profissionais com experiência diversificada em diferentes áreas do setor.
Isso, por sua vez, traz conhecimentos especializados, melhores práticas e insights atualizados para enfrentar desafios específicos de gestão de pessoas. Além disso, as consultorias costumam adotar tecnologias e ferramentas de ponta.
2. Economia de tempo e recursos
Ao terceirizar certas funções, as empresas podem economizar tempo e recursos internos, permitindo que a equipe de RH se concentre em atividades mais estratégicas da gestão de pessoas.
Em empresas que contam com equipes enxutas, essa ajuda extra é ainda mais importante. Afinal, ao aliviar a sobrecarga dos profissionais internos em tarefas específicas, as consultorias automaticamente ajudam a tornar o RH mais ágil.
3. Contratações mais ágeis e bem-sucedidas
Como já dissemos, uma das principais funções da consultoria de RH é ajudar empresas na atração e recrutamento de talentos. Nesse caso, ela tem como principal missão garantir a identificação de candidatos alinhados não apenas às habilidades técnicas necessárias, mas também à cultura organizacional e aos valores da empresa (o que é chamado de fit cultural).
Em geral, as consultorias de R&S ficam responsáveis por toda a parte burocrática que envolve o processo seletivo, tais como candidaturas, triagem inicial, entrevistas, dinâmicas e contratos, deixando o RH livre para cuidar de outras ações.
Além disso, podem focar em um nicho específico. Esse é o caso da Companhia de Estágios, que cuida especificamente da contratação e gestão de contratos de jovens aprendizes, estagiários e trainees.
Além de bancos de talentos, sites e redes sociais com milhares de seguidores engajados, essas consultorias possuem convênio com as principais universidades e contam com profissionais especializados nas áreas de Recursos Humanos e Legislação.
Com esses recursos, as empresas conseguem atingir mais estudantes e de forma muito mais rápida!
4. Redução de riscos legais
Especialmente em ambientes onde as leis trabalhistas são complexas e frequentemente alteradas, uma consultoria de RH também pode ajudar a manter a conformidade legal.
Por exemplo: a contratação de aprendizes, estagiários e trainees devem seguir regras bem específicas com relação à remuneração, carga horária, supervisão, benefícios, entre outros requisitos.
Logo, ao contar com uma empresa especializada nesse nicho, as empresas recebem o suporte necessário para cumprir com todas as obrigações necessárias.
O que avaliar na hora de contratar uma consultoria de RH?
As vantagens acima te deixaram animado? Então, talvez esse seja o momento ideal para encontrar uma consultoria de RH para apoiar a sua empresa!
A fim de ajudá-lo(a) ainda mais nessa missão, vamos listar abaixo alguns critérios-chave que você deve avaliar antes de tomar uma decisão:
- Referências: converse com outros clientes e pesquise o trabalho da empresa especializada na internet (analisar a avaliação dessa empresa no Google é um bom caminho);
- Cases de sucesso: avalie trabalhos anteriores para comparar resultados e entender como a consultoria poderá atuar na sua empresa;
- Serviços: considere as soluções que a consultoria oferece para identificar qual é mais vantajosa para a realidade da organização;
- Reputação e solidez: priorize consultorias experientes no mercado e com uma boa reputação. Ter menções em matérias na mídia, por exemplo, é um bom indício.
Ao avaliar esses pontos, você estará mais bem preparado para tomar uma decisão informada ao escolher uma consultoria de RH que atenda as reais necessidades da sua empresa e promova o sucesso a longo prazo na gestão de pessoas.
Companhia de Estágios: consultoria e soluções para R&S
A Companhia de Estágios é uma consultoria de RH que atua no segmento desde 2006. São 17 anos de experiência com mais de 4 mil vagas por ano de estagiários, aprendizes e trainees para nossas organizações parceiras.
Nós utilizamos ferramentas Hi Tech para descomplicar e agilizar todo o processo de Recrutamento & Seleção e administração de contratos de estagiários e aprendizes, além de incluir outras soluções, como:
- Marketing de Recrutamento;
- Emissão e administração de contratos de estágio e aprendizagem;
- Treinamento, formação e capacitação de jovens talentos;
- Ferramenta de avaliação para gestores.
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